近日，海创汇董事长臧玉红与创享投资创始人易丽君围绕一级市场动态、早期投资布局、创业者赋能等话题展开深度对话。访谈中，双方不仅阐释了创享投资聚焦数字化智能化赛道的底层逻辑，更针对大厂人创业、女性创业、消费赛道趋势等热点话题，给出了一系列“反常识”却极具实操性的见解，为行业回暖背景下的创业生态建设提供新思路。
创享投资：11年深耕早期，做产业的链接者
作为成立于深圳的股权投资基金，创享投资自诞生起便锚定“早期投资”定位——截至目前，已投资近100家企业，其中70%的项目为天使轮第一笔出资者，90%资金投向A轮前早期创业者，是名副其实的“创业者背后的支持者”。
这家成立于2014的机构，11年来始终聚焦“信息技术升级中的数字化智能化早期投资”，赛道清晰且专注：底层基础设施覆盖半导体、5G-6G空天技术；AI领域既看智能硬件、科技消费品，也盯紧AI原生应用和B端AI服务软件。
易丽君强调，他们不追求广撒网，而是围绕核心赛道长期深耕，“做产业的链接者”。不仅让被投企业之间形成小生态合作，还链接深圳大湾区的科技企业资源，为项目提供协同支持。
大厂人创业：辨“平台”与“自身”能力，小步快跑是关键
访谈中，业内的一句玩笑话被提及：“大厂出来创业的员工，职位越高，成功率越低。”她认为，其核心问题在于个人对能力边界的误判。
大厂里的“节点型”工作者，若缺乏从0到1、从1到10的全链条操盘经验，贸然创业易陷入“自我构想”。“大厂会给你非常多的平台和关怀，以及大量的生态甚至流量的支持；但出来了以后双盈策略，不一定有这么好的起始的平台资源。”易丽君指出，真正适合创业的大厂人，往往是在企业内推动过创新业务落地的“全流程参与者”——他们既积累了战略思维、资源整合能力，又能摆脱大厂“流程冗余、反应迟缓”的惯性。
对于有意创业的大厂人，易丽君提出三点实操建议：一是先评估自身经验，确认是否具备独立操盘项目的能力；二是在外部竞争中找细分机会，避免与大厂正面抗衡；三是保持敏捷迭代能力，融资上“小步快跑”，用快速调整应对市场变化。值得关注的是，她提到“一线小团队Leader创业成功率更高”，这类人群长期在最小单元内负责完整执行，更适配创业初期的高效决策需求。
性别标签需打破
易丽君强调，“女CEO的比例一定会随着时代推进。”她看好女性创业比例的提升趋势：“女性对失败的容忍度更高，忍耐力更强，随着自我意识崛起，越来越多女性会选择通过创业实现自我价值。”
访谈中，女性创业者现状与机遇成为焦点话题。易丽君坦言，在创享投资投资的80余家科技与产业类项目中，女创始人占比不足10%，但在文化消费领域，女性力量正加速崛起——电商、直播、自媒体等赛道中，年营收上亿的女性创业公司比比皆是，近期拟上市企业中也不乏女CEO身影。
“投资从不看性别，只看‘能不能把事干成’。”易丽君以商业航天领域的标杆案例“星移联信”为例，其女创始人曾为记者，2014年投身商业航天创业，2019年二次创业聚焦卫星核心部组件，凭借对赛道机遇的精准判断、通信与航天相结合的团队搭建能力，以及强大的战略与市场组织力，将公司打造成行业佼佼者。易丽君认为，“优秀的创业者往往‘雌雄同体’，既有共情力、洞察力，也有决断力、执行力。”投资者评价创业者属性的标准也应如此。
遗憾“错过”泡泡玛特，精细化运营定成败
谈及消费领域，易丽君分享了对“泡泡玛特爆款现象”的思考——创享投资曾三次接触泡泡玛特项目，最终遗憾错过。这一经历也让她对消费赛道有了更深理解：“这不仅仅是一个选择赛道的问题，反而难点在于你的精细化运营，团队从哪个地方能切入把它做好，你累积的渠道策略是什么？”
消费赛道看似“无门槛”，实则难点在于市场培育与精细化运营。潮玩的核心是满足人类“收集欲”，这种需求具有全球共性，就像日本的“二次元文化”、虚拟世界的卡牌游戏。以泡泡玛特为例，其疫情期间坚持线下布局、后期发力海外市场打通全球渠道。易丽君认为，“有的时候项目要静待花开。”消费企业想做好，不能只靠“踩中风口”，团队的渠道策略、运营能力才是长期竞争力。
臧玉红提到，海创汇作为海尔集团旗下的创新型企业的综合服务平台，正在为创业者提供精细化运营全链条支持。一方面，解决运营中“缺资源、找不准合作方”的痛点。无论是企业发展所需的技术研发支持、供应链合作伙伴，还是市场拓展中的渠道资源，鲸准都能精准匹配，替代传统“熟人推荐”模式。另一方面，海创汇注重“按需服务”。在企业早期，通过数据挖掘、实地调研、对标分析等手段，梳理区域全产业链结构，吸引传统及新兴产业企业落户区域及园区，孵化加速。当企业进入成长期，帮助企业梳理科技壁垒构建路径，明确技术研发与市场竞争的核心方向。当企业迈向更大规模，则联动大资本、产业方及政府资源，对接大企业需求与政府“命题作文”，让企业运营与产业发展、政策导向精准契合。
行业回暖，需要多方共促创业正循环
18年以来，硬科技遭遇了周期性的下行，整体一级股权投资的热度下降。但易丽君提到，去年以来，AI、机器人以及生物医药等领域的一级市场回暖，高校与大厂创业者热情回升。在此背景下，需通过创投服务、资本、产业资源以及政策配套的多环节协同，激活创业生态。
“在早期啊，结盟合作是最重要的。”对话中，易丽君与臧玉红就“生态协同”达成共识。臧玉红提到：“海创汇依托高校与大企业资源，推出“创投智能体”，而鲸准作为海创汇旗下提供一站式投融资咨询服务和一级市场数据服务的平台则是这一体系的核心支撑——针对企业融资痛点，鲸准“极速融资”服务能一键定向投资人，最快48小时帮助企业获得融资，累计助力企业融资超40亿元；面向地方政府与园区，鲸准可提供招商管理云平台、产业数字大屏等解决方案，吸引优质企业落户，目前已服务近百家政府引导基金与国有资管客户”。易丽君表示：“创享投资则擅长早期项目挖掘与产业链链接，能为被投企业对接深圳大湾区的科技产业资源”。二者皆旨在为创业者筑巢引凤，实现多方共赢。
“这样我觉得其实就形成一个正循环，我们在这个过程中帮助别人同时也是帮助自己，大家共同实现价值。”易丽君表示。
展望：探寻下一个“颠覆式技术”，行业期待新增长点
访谈最后，易丽君提到，未来10至20年，AI将是创投领域的核心增长点，但也期待更多“颠覆式技术”的出现。而臧玉红也表示，海创汇的目标，就是成为这些未来机会的“放大器”——鲸准平台也将持续迭代技术能力，以更精准的数据服务、更高效的对接体系，助力投资人捕捉AI、脑机接口、量子计算等前沿赛道机遇，帮助创新企业快速找到成长土壤，为创投行业注入更多活力。
在一级市场回暖的当下，资本与创业服务机构的协同、对前沿技术的探索双盈策略，或将成为推动行业持续发展的核心动力。
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